英吉多：亮出高端健身器材金字招牌

英吉多掌舵人魏茂昌（右一）

齊魯網3月19日訊在海外頂尖的健身器材公司眼中，出現越來越多中國企業的身影，他們不再是簡單地承接代工，而是開始整體向上遊做研發、拓展再建新渠道，打造屬於自己的高端健身器材品牌，憑借先進的技術和過硬的質量，不乏完成一個個全套的“交鑰匙”項目，亮出中國高端健身器材產業屬於自己的“金字招牌”。其中，曾經瀕臨倒閉的英吉多在重組之後快速發展，“走出去”的步伐愈發穩健，甚至自主設計生產的整套力量型健身器被時任美國總統奧巴馬的白宮健身房所選用。

中國高端健身器材企業走向海外市場的狀態正在發生著深刻變化，經曆著由小到大、由弱變強的發展曆程。英吉多就是其中的代表之一。23年的發展，英吉多從一個行業性合資企業轉型成為中國高端健身器材產業“領頭羊”，在掌舵人魏茂昌帶領下，截至目前新設計開發的健身器材和康複器材精品已達50餘個係列，600多個品種，累計獲得國際及國內專利逾百件。1月3日，由青島市體育局主辦的“體育製造看青島媒體行——走進英吉多”活動舉行。

　　破釜沉舟：忍痛棄千萬訂單　不做行業搬運工

2018年新年伊始，英吉多高端自主品牌“RELAX”和與國際頂尖健身器材公司如FREEMOTION、TUFFSTUFF合作的EPIC 、SELECTORIZED、GENESIS DS、APOLLO 7000SERIES等係列專業健身器材已開始裝櫃出貨，出口到美國、歐洲、日本等20餘個國家和地區。這標誌著成立23年的山東英吉多健康產業有限公司在國際市場的影響力愈發強勁，其生產的產品深得海外客戶信賴。

山東英吉多健康產業有限公司成立於1995年，“從成立之日起，這家公司就注定命運多舛。”時任英吉多總經理、現任董事長的魏茂昌如此感慨。“2004年和2005年兩年間，英吉多麵臨著巨大壓力，當時的英吉多幾乎已陷入絕境。因給公司控股大股東的銀行貸款做擔保，大股東逾期未還貸款，英吉多隔三差五就被法院查封賬戶，生產經營急需的資金被強行劃走，企業在破產倒閉的邊緣徘徊。”魏茂昌說，2005年底，他與50多名員工湊了850萬元，將法院拍賣的控股大股東在英吉多的股權買了下來，同時也接下了原大股東留下的1000多萬元的銀行負債，而他自己在最困難的時候成為了英吉多真正的掌舵人。

“當時的局麵真是‘內外交困’，但如‘鳳凰涅槃’般我們重生了。”雖然企業已經處於絕境，然而魏茂昌又不可思議地做出了一個石破天驚的舉動，就是將當時勉強維係企業生存的每年約1000萬美元的低端產品訂單主動終止了，這一招算是“置之死地而後生”。魏茂昌表示，國外行業大鱷認準了中國企業“求單心切”的心理，每一年都在“貨比三家”地壓榨企業的利潤；而中國的企業往往又爭先恐後地自相殘殺；與之相反，企業的原材料與人工成本每年都在大幅增加，所以別看訂單數額不小，但企業的利潤是微乎其微，稍有不慎就是巨額虧損。當時我國出口的健身器材產品基本上是以“委托加工”和“貼牌生產”的方式進入國際市場，產品附加值非常低。“不再繼續當運輸大隊長”成為整個企業的決心，魏茂昌果斷調整布局，堅決淘汰“勞民傷財”的簡單粗加工的低端產品線，“走高端路線”成為企業新的發展方向。

　　轉型升級：建設“智能工廠” 讓新動能挑大梁

“麵對錯綜複雜的形勢，再走粗放型發展老路難以為繼。”早在十多年以前，魏茂昌憑借著準確的洞察力和敏銳感意識到，隨著企業用工成本的增加和技術壁壘的增多，單一依靠大量招人、多加班根本無法保持企業良性穩定發展，轉而提出大力實施“創新領先戰略”。

在山東英吉多健康產業有限公司焊接車間內，流水線上作業的工人並不多，與其形成鮮明對比的是一台台智能機器人替代了傳統勞動力在緊張作業。“我們在促進新舊動能轉換方麵，除加強自主研發和協同創新外，還以建設‘智能工廠’為目標，按照新標準和新要求全方位改造了工廠和車間，實現了激光切板、激光切管等先進智能設備的普及應用，實現了主要生產工序如焊接工序的機器人替代。”執行總裁魏名君介紹，英吉多積極進行能效提升、清潔生產和節水治汙等專項技術改造，投入巨大資金配置了自動廢水處理係統、前處理酸霧自動處理係統、多工位焊接煙塵淨化係統等設施，采取了鍋爐“油改氣”，叉車“油改電”等舉措，在實現公司綠色發展的同時，有力保障了員工的職業健康，充分履行了社會責任，良好展現了現代企業的擔當。

在堅持自主創新的同時，英吉多著力建設“政產學研用”協同創新體係，“公司長期與國家體育總局體科所、上海交通大學、武漢體育學院、青島大學附屬醫院等科研機構和院校進行產學研合作，其中與武漢體育學院共同開展的國家科技支撐計劃課題——‘基於物聯網健身器材的研發與集成示範’已實現成果轉化投入市場；與加拿大多倫多大學康複研究院共同開發的國家科技合作與交流項目《智能型移動與搬運病人護理設備的試製與臨床驗證》處於國際領先水平，項目完成後形成發明專利2項，實用新型專利3項。相信這種以我們公司為創新主體，整合了‘政產學研用’等能力相關體共同攻關大數據采集存儲、處理分析、應用安全等關鍵技術的合作研發模式，一定能開發出更加符合市場需求的產品。”魏名君說。

“公司每年投入超兩千萬元用於新技術、新產品研發。”公司總經理王繼軍強調，技術創新、產品領先必然是一個新舊動能迭代更替的過程。當傳統動能由強變弱時，需要新動能異軍突起和傳統動能轉型，培育新動能，改造傳統動能，是經濟發展從單純追求速度到更多追求質量轉變的必然要求。“不停地迭代，掌握適合企業自身發展規律，不盲目跟風，隻要做好這項工作，企業發展中遇到的一些問題就會迎刃而解。”王繼軍說。

據介紹，十多年來，英吉多耗資數千萬建立了企業技術中心，堅持走自主研發創新之路。由企業技術中心新設計開發的健身器材和康複器材精品已達50餘個係列，600多個品種，累計獲得國際及國內專利逾百件。眾多先進的技術、突出的成績受到社會和政府廣泛肯定，英吉多技術中心研發團隊先後榮獲“全國勞模創新工作室”和“工人先鋒號”稱號。英吉多企業技術中心由魏茂昌親自擔任主任，由公司技術總監李同森擔任常務副主任並主持日常工作，企業技術中心先後被認定為“省級企業技術中心”、“省級工業設計中心”，2017年又被中國文教體育用品協會認定為行業第一個“中國健身器材行業技術中心”。如今的英吉多產品和場館解決方案已經應用到了全球30多個國家和地區，以美國和歐洲市場為主，還有南非、澳大利亞、新西蘭、日本、東南亞和中東等國家和地區，為1萬多家健身中心和3000多萬人提供了健身服務。

[責任編輯：楊凡、徐凱華]

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