來源：齊魯網
2020-06-22 11:22:06
1999年，魯能奪得第一個雙冠王，第一任總經理邵克難功不可沒。
邵克難畢業於山東師範大學中文係，有點文人風格和詩人才華，談吐富有文采和條理。
這位學中文出身、戴著一副近視眼鏡、有著詩人氣派的俱樂部老總，上任第二年便取得曆史性突破，把魯能打造成雙冠王球隊。
邵克難的成功之處在於在球隊裏樹立了桑特拉奇的絕對權威，授予桑特拉奇為俱樂部“二號人物”。
邵克難從不幹預主教練的業務方麵工作，為桑特拉奇施展自己的才華做好全方位後勤保障工作，讓桑特拉奇工作起來得心應手，最終桑特拉奇率隊奪得中國曆史上第一個雙冠王。
1999年12月12日，魯能泰山在濟南奪得中國足球職業曆史上第一個“雙冠王”，省體育中心成了歡樂的海洋，濟南這座城市沸騰了。連續好幾天，人們談論著魯能奪冠，足球成了人們生活和工作之餘繞不開的談資。
那一年，魯能問鼎“雙冠王”，不少人傾注很多心血，付出很多努力，魯能泰山足球俱樂部首任總經理邵克難居功至偉。
可是，他當了不到三年的總經理，為什麼離開魯能？就此淡出球迷和媒體的視野，至今不少球迷對此非常關注。
離開魯能後，邵克難基本不接受媒體的采訪。直到2006年，魯能再次奪得雙冠王，他難以掩飾喜悅的心情，在12月21日下午，再次對我打開話匣子，披露了一些鮮為人知的內情。
邵克難說，他一直默默支持著魯能，因為他永遠是魯能球迷和忠誠橙色粉絲。
邵克難告訴我，他離開魯能泰山後，仍對球隊懷有很深厚的感情，因為畢竟曾經是魯能泰山的一員。
邵克難說，他做總經理那年，魯能剛剛介入足球，一切靠自己摸索。當時的社會大環境和足球小環境與現在也不一樣，那時的聯賽稱為甲A，以後演變成為中超。那時還有升降級，他和球隊承受的壓力非常大。對俱樂部運作和球隊的管理需要有一套與聯賽相適應的東西，可是這方麵我們自己的東西不多。就像一個人連文章都不會寫，怎麼能談得上有自己的風格？他那時是踩著石頭過河，完全靠自己學習和摸索。
在邵克難看來，足球永遠離不開運氣。他認為管理永遠是一個表象的東西，管理不能決定一切，球隊的很多情況不能完全依賴管理，球隊成績的取得主要靠實力。
“一個俱樂部管理再好、再規範，如果球隊實力很差，也出不了好成績，更不可能奪得冠軍。比如曼聯和皇馬多次獲得冠軍，主要原因是他們大牌球星雲集，能組成豪華陣容。因此，冠軍的取得不是靠管理，而是靠球隊的實力。當然如果俱樂部管理規範了，可以為球隊創造好成績打下好的基礎。”
有不少人認為1999年魯能奪得“雙冠王”是靠運氣，邵克難並不否認這一點。
邵克難說：“足球永遠離不開運氣，永遠具有不可預知性，這就是足球的魅力所在。就拿足協杯決賽來說，大連實力並不比魯能差，他們也有機會，可是運氣青睞了我們。我承認1999年球隊奪得‘雙冠王’存在一定運氣成分，與2006賽季再奪‘雙冠王’相比，那時的運氣成分多於實力成分，現在的實力成分超過運氣成分，不過足球比賽贏球最終還要憑實力說話。現在時代不同了，沒有可比性，現在的魯能泰山俱樂部和球隊與以往不可同日而語，總經理換了，主教練換了，隊員也換得差不多了，足球的大環境也完全變了。”
為什麼1999年球隊達到了頂峰，第二年成績卻一落千丈？邵克難透露，2000年賽季魯能所處的環境發生了巨大的變化。
邵克難認為2000賽季魯能表現不錯，與第一名的積分差距並不大，不過那一年，中國足球環境很惡劣，存在著一些讓人看不懂的現象。
從總經理的位子上退下來後，邵克難沒有到過現場看球，他隻關心魯能泰山，隻要中央電視台直播魯能的比賽，一般都看，但對國內其他球隊一般不關心，不過有時看過幾次北京國安的比賽轉播，其他球隊包括國家隊的比賽他幾乎不看，平時有空喜歡看歐洲五大聯賽，主要是通過看比賽消遣一下。
邵克難擔任魯能泰山總經理三個年頭，最大的收獲，也最難忘的是自己人生道路上曾經有過這一段閱曆。
至於有沒有留下一些遺憾，他認為自己做任何事情都無怨無悔，沒有什麼值得遺憾的，因為在任期間已經盡力了。
有些人惋惜，邵克難不該“下課”，邵克難說，當時離開俱樂部到魯能其他部門工作，包括後來從事外貿工作，都是自己的選擇，一個人不可能在一個位子上幹一輩子。
遠離了足球就要徹底離開，邵克難從來沒有想過重新殺回足球圈，他說，當個球迷挺好的，自由自在，沒有任何壓力。
資深體育記者 王興步
攝影 袁勇
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